Condicions per definir una estratègia - Gestió de persones
27-06-2019
Els directius dissenyen les seves estratègies assumint que la gent de la seva empresa està a punt i amb ganes de jugar el partit, en equip, per crear o arribar a un objectiu futur.
La realitat, però, ens fa pensar que aquestes actituds no es poden assumir a priori i que aquestes condicions per definir una estratègia no es donen en la majoria de casos.
Per això, és important fer el treball previ d'identificació dels diferents tipus de col·laboradors amb què compta la companyia. Com David Maister s'encarrega de classificar, tenim quatre tipus:
- Operador individual, que valora la seva independència i dedica poc temps i esforç en el creixement a llarg termini. Es definiria com "paga'm pel que he fet avui".
- Individu que prefereix actuar en coordinació amb altres, però que tampoc valora molt el futur de l'empresa ni la seva evolució.
- Persona que vol ser independent, però que està interessada en construir un futur esforçant-se i buscant recursos per arribar a un nou lloc
- Persona que vol ser part d'alguna cosa més gran del que pot aconseguir ella sola Té la visió i la paciència per aconseguir-ho.
- Intentar llimar les diferències. És realista pensar a buscar l'objectiu empresarial sense perjudicar el compromís i la determinació de la majoria dels treballadors?
- Canviar l'orientació de les persones. L'habilitat en aconseguir-ho determinarà l'èxit potencial de l'estratègia.
- Dividir-se. Potser ha arribat el moment d'agrupar les persones en funció del seu perfil i del seu encaix amb l'estratègia de l'empresa. Llavors caldrà prendre decisions sobre qui ha de seguir o no en el projecte.
- Dissimular. Sembla ser que aquesta és l'opció més popular, ignorar el problema o lamentar-se que tothom vol coses diferents i no fer res més.
Autor:
