Reestructuración financiera y organizativa en empresa industrial

Reduciendo carga impositiva y facilitando la transición generacional

Una familia empresaria buscaba reorganizar su patrimonio familiar para optimizar fiscalmente sus activos y preparar una sucesión ordenada, evitando conflictos fiscales o patrimoniales.

Personas clave del proyecto:
María López – Consultora responsable del diseño fiscal y sucesorio
Juan Pérez – Coordinador patrimonial

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Situación inicial / Retos

Patrimonio disperso entre varios titulares sin una estructura societaria clara. Elevada carga fiscal potencial en transmisiones y reorganizaciones. Riesgo de disputas entre herederos o familiares si no se planifica bien la sucesión. Necesidad de preservar el control y la cohesión familiar en la empresa.

Objetivos del cliente

Análisis financiero profundo

Realizamos un análisis financiero profundo para identificar márgenes reales, estructura de costes y generación de caja.
Criterios contables clave y estructuramos un sistema de reporting

Redefinimos criterios contables clave y estructuramos un sistema de reporting mensual orientado a la toma de decisiones.
Plan de tesorería a medio plazo

Diseñamos un plan de tesorería a medio plazo y reordenamos la deuda, adaptando plazos y condiciones a la capacidad real de generación de caja.
Negociación con entidades financieras

Acompañamos en la negociación con entidades financieras desde una posición basada en información estructurada y transparente.

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Resultados

La empresa recuperó estabilidad financiera, mejoró su relación con entidades bancarias y consolidó su crecimiento con una estructura más sostenible.
La profesionalización de la función financiera permitió mejorar márgenes, detectar ineficiencias y reforzar la capacidad de planificación futura.

Testimonial

Familia

Con CIMA Consulting logramos ordenar nuestro patrimonio familiar con seguridad, reducir los impuestos y estructurar una sucesión sin conflictos.

Sobre la Reestructuración financiera y organizativa en empresa industrial

Para estas situaciones activamos el área de consultoría, que trabaja de forma coordinada con el equipo de gestión y asesoramiento. Analizamos la situación con especialistas en cada materia —fiscal, jurídico, financiero— y te proponemos las alternativas posibles con sus implicaciones reales. La soledad del titular ante este tipo de decisiones es una realidad que conocemos bien: acompañamos todo el proceso.

Cuando la empresa busca crecer, reestructurarse, atraer inversores o preparar una sucesión. La consultoría estratégica conecta la gestión diaria con el futuro del negocio.